總結過(guò)去 展望未來(lái)

                    ---河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司2016年度工作總結

2017年-02-09  河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司

【導讀：2017年1月23日，河南糧油食品進(jìn)出口集團有限責任公司召開(kāi)全體職工大會(huì )，并邀請退休職工代表參加，連玲玲總會(huì )計師代表公司做了2016年度總結報告。公司董事長(cháng)姚清波主持會(huì )議并講話(huà)】

緊張忙碌的2016年剛剛過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2017年已經(jīng)到來(lái)。過(guò)去的一年，在河南商貿集團的正確領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了年初確定的目標任務(wù)，公司各項工作取得了可喜成就。新年伊始，我們對一年來(lái)的工作進(jìn)行了認真回顧，總結如下。

2016年主要工作完成情況

（一）業(yè)務(wù)運營(yíng)順利，業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)

面對復雜多變的國內外經(jīng)濟環(huán)境，公司采取積極措施，確保了各項業(yè)務(wù)平穩運行。截止12月底，完成進(jìn)出口總額6118萬(wàn)美元，比去年同期2946萬(wàn)美元增加3172萬(wàn)美元，同比增長(cháng)107.7%。公司利用國內外兩個(gè)市場(chǎng)，抓機遇控風(fēng)險，重點(diǎn)開(kāi)展大豆等大宗商品進(jìn)口，全年代理進(jìn)口大豆13.8萬(wàn)噸，比上年有較大飛躍。公司還積極向動(dòng)檢部門(mén)爭取，申請獲得了凍肉進(jìn)口資質(zhì)，拓寬了公司業(yè)務(wù)發(fā)展渠道。

（二）投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢趨穩趨好

河南陽(yáng)光油脂集團2016年完成加工任務(wù)150萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，進(jìn)口油料加工、非轉基因油料加工、包裝油和豆粕銷(xiāo)售等三大板塊均實(shí)現年度盈利。河南豫鳴實(shí)業(yè)有限公司著(zhù)力打造的物流園區項目，一期工程四萬(wàn)平米倉庫已于2016年上半年竣工，并基本完成出租，半年租賃收入近400萬(wàn)元。裕德科貿有限公司全年實(shí)現進(jìn)口744萬(wàn)美元，儀器設備政府招標業(yè)務(wù)持續擴大，經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。

（三）養殖產(chǎn)業(yè)恢復重建工作起步

2016年8月公司新班子成立以后，根據國內外經(jīng)濟形勢和目前糧油公司實(shí)際情況，明確提出要加快實(shí)施恢復重建生豬養殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃，確定以大力發(fā)展生豬養殖為核心的實(shí)體產(chǎn)業(yè)作為糧油公司復興與發(fā)展的主業(yè)方向。計劃通過(guò)租賃、合資、獨資等方式，在豫西、豫北、豫南建設三個(gè)生豬養殖基地，五年內生豬年出欄規模要達到20萬(wàn)頭。經(jīng)過(guò)一系列考察、洽談，糧油公司已與合作伙伴簽訂了合資養殖協(xié)議。目前合資項目投資報告已報商貿集團待批。此舉穩定了隊伍，吸引了人才，擴了大公司聲譽(yù)。

(四) 盤(pán)活資產(chǎn)、依法清欠工作成效顯著(zhù)

公司董事會(huì )針對部分資產(chǎn)產(chǎn)權不清晰、投資分散、缺乏監管的現狀，分別采取出讓、租賃、清算、注銷(xiāo)等不同措施加以規范�；葜萑A美有限公司資產(chǎn)清算收回了股權投資，2017年預計收回借款及利息；許昌山花油脂有限公司搬遷基本完成；天津房產(chǎn)確權后成功出讓?zhuān)�海南、宜昌、連云港房產(chǎn)處置工作也取得進(jìn)展；新鄭龍湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)展順利，土地正在公示，公司工會(huì )代表職工簽訂了團購協(xié)議；經(jīng)七路7、8號家屬院危舊房改造項目穩步推進(jìn)，進(jìn)入攻堅階段。積極做好“三供一業(yè)”移交前的各項準備工作，按照時(shí)間要求已簽訂供暖、供電分離移交協(xié)議，并提前對天然氣實(shí)行一戶(hù)一表收費移交，為下一步“三供一業(yè)”改造奠定了基礎。公司還清理注銷(xiāo)了通達投資和商貿有限公司等停止運轉企業(yè)；聘請法律顧問(wèn)積極應對鄭州聯(lián)通、鄭州三棉、廣州大廈等歷史遺留的一系列法律問(wèn)題。

（五）制度建設和貫徹執行進(jìn)一步強化

嚴格執行國有企業(yè)“三重一大”決策制度，公司重大投資項目、重要干部任免、重大事項安排和大額資金使用等集體研究、集體決策。嚴格執行黨務(wù)、司務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)公示公司決定的事項，接受黨員群眾監督。強化財務(wù)管理特別是資金管理，積極開(kāi)展包括銀行理財在內的多種形式的資本運作，在保證公司資金安全、風(fēng)險可控的前提下，實(shí)現了資金收益最大化；認真配合省審計廳對河南商貿集團領(lǐng)導任期內經(jīng)濟責任審計，規范和提高了公司本部及控股企業(yè)財務(wù)核算水平；加強投資企業(yè)管控，對控股的許昌山花、參股的裕德科貿和慧成（高孚）等公司經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)狀況，組織力量開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)審計和實(shí)地察驗。公司還切實(shí)強化和落實(shí)安全防范規章制度，成立安全工作領(lǐng)導小組，定期對公司和所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，消除隱患，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。

(六)基層黨組織和黨風(fēng)廉潔建設深入開(kāi)展

公司黨委切實(shí)重視公司基層黨組織建設，帶領(lǐng)公司全體黨員職工，認真學(xué)習習總書(shū)記管黨治國系列講話(huà)，充分認識開(kāi)展“學(xué)黨章黨規、學(xué)系列講話(huà)、做合格黨員”的重要性必要性；組織黨員重溫入黨誓詞，結合“四對照，四反思”四個(gè)專(zhuān)題開(kāi)展學(xué)習討論；召開(kāi)領(lǐng)導班子和黨支部黨風(fēng)黨紀專(zhuān)題民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評；按照黨章規定舉行黨委和紀委的換屆選舉。黨委、紀委緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，充分調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性，為公司健康穩定發(fā)展提供了強有力地政治保障。

二、工作中存在的問(wèn)題和不足

2016年糧油公司各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不足。一是公司自身業(yè)務(wù)前幾年停頓，去年雖有起步，但困難較多，還需要加大開(kāi)發(fā)力度。二是受近年來(lái)經(jīng)濟下滑影響，投資企業(yè)回報率偏低，必須加強管理，控制風(fēng)險，努力提高投資回報率。三是隨著(zhù)改制分流和到齡退休人員增加，公司職工隊伍減員嚴重，新生力量補充滯后，造成年齡結構、知識結構和專(zhuān)業(yè)結構不合理現象突出。這些問(wèn)題不解決或解決不好，會(huì )嚴重影響公司下一步發(fā)展。我們必須在成績(jì)面前保持清醒頭腦，找準影響公司發(fā)展的主要矛盾，采取切實(shí)有力的措施努力化解。

三、2017年的形勢和目標任務(wù)

     2017年將是公司復興的關(guān)鍵年，也必將是令人期待的一年。

（一）要突出主業(yè)，緊緊圍繞重建養殖產(chǎn)業(yè)開(kāi)展工作

近期要抓緊落實(shí)與汝南縣外貿總公司的合資養殖方案，為生豬養殖產(chǎn)業(yè)的恢復重建開(kāi)個(gè)好頭；同時(shí)積極推進(jìn)豫西、豫北生豬養殖項目逐步落地，主動(dòng)探索與基金公司、上市公司合作擴大養殖規模的可能性，為實(shí)現糧油公司養殖發(fā)展目標奠定堅實(shí)基礎。

（二）要加大力度開(kāi)發(fā)傳統貿易業(yè)務(wù)

要做好國內外市場(chǎng)調研，以經(jīng)濟效益為中心，在規避風(fēng)險的前提下，積極開(kāi)拓肉食品、乳制品、植物油、礦泉水、快消品進(jìn)口和國內銷(xiāo)售渠道；繼續與陽(yáng)光國際配合，做好大豆進(jìn)口代理業(yè)務(wù)，力爭不斷擴大規模，經(jīng)營(yíng)效果再上新臺階。

（三）要加大對投資企業(yè)的支持和管理力度

要指導許昌山花盡快解決拆遷遺留問(wèn)題，督促做好土地招拍掛、新廠(chǎng)規劃設計、項目核準手續，爭取早日開(kāi)工建設；要繼續支持滎陽(yáng)物流園綜合服務(wù)區和二期倉庫建設，提高綜合收入；對于開(kāi)封、汝南、沁陽(yáng)三家自屬冷凍廠(chǎng)，公司要積極幫助爭取財政扶持和救濟；同時(shí)要在未來(lái)糧油公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，促進(jìn)他們走生產(chǎn)轉型、資產(chǎn)盤(pán)活、脫貧解困的路子。

（四）要強化制度落實(shí)，健全考核機制

要進(jìn)一步加強和完善公司內部管理，建立健全業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政、人事、薪酬、考核、獎懲等一系列規章制度，強化內部監督機制和風(fēng)險控制，管好用好國有資產(chǎn)，切實(shí)保證國有資產(chǎn)安全和保值增值。要堅持“三重一大”決策制度，推進(jìn)依法治企、民主管理，主動(dòng)接受黨員群眾監督。

（五）要繼續盤(pán)活國有資產(chǎn)，加大外欠款清收力度

要重視加強法律訴訟工作，重點(diǎn)抓好廣州河南大廈欠款案、惠州華美有限公司清算、海南房產(chǎn)拍賣(mài)及香港房產(chǎn)回收工作；加強對經(jīng)七路、中興產(chǎn)業(yè)園辦公樓和連云港、宜昌兩處房產(chǎn)的出租管理，努力提高公司的營(yíng)業(yè)外收入。對公司其它長(cháng)期債權，要結合律師建議通過(guò)各種渠道和方式追討，努力保護公司財產(chǎn)不受侵害。

（六）要繼續加強基層黨建和黨風(fēng)廉潔教育

要重視政治理論學(xué)習，結合“兩學(xué)一做”專(zhuān)題學(xué)習教育，認真貫徹黨章黨規要求，引導黨員領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，樹(shù)立社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，堅定實(shí)現糧油公司復興目標的決心和信心。公司領(lǐng)導班子成員要帶頭樹(shù)清風(fēng)正氣，堅決杜絕違反“八項規定”行為；要結合新形勢、新任務(wù)、新要求，抓好班子思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，真正發(fā)揮領(lǐng)導班子的火車(chē)頭作用。

（七）要關(guān)心職工生活，提高職工待遇

要在提高公司經(jīng)濟效益的前提下，結合落實(shí)定崗、定責、定薪“三定”措施，逐步提高員工工資和獎金收入；要重視人才招聘、人才儲備、人才培訓工作，以滿(mǎn)足公司發(fā)展對各類(lèi)人才的需求。要督促指導公司工會(huì )切實(shí)做好新鄭團購房的協(xié)調落實(shí)工作，加大七、八號家屬院危舊房改造項目推進(jìn)力度。要按照政府要求做好“三供一業(yè)”分離移交和企業(yè)老干部屬地化管理工作。

總之，2017年我們的工作任務(wù)十分繁重，但糧油公司未來(lái)發(fā)展前景充滿(mǎn)光明！每一個(gè)糧油人都要滿(mǎn)懷信心和希望，團結一致努力拼搏，為早日恢復重建養殖主業(yè)、實(shí)現公司復興發(fā)展的宏偉目標而努力奮斗！

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