馬云：中國經(jīng)濟困難可能會(huì )超過(guò)大家的想象

2017年02月15日00:31 每日經(jīng)濟新聞

馬云：高端制造靠質(zhì)不靠量 轉型升級須放慢速度

    1月25日，浙商總會(huì )年度工作會(huì )議在杭州召開(kāi)，浙商總會(huì )會(huì )長(cháng)馬云現場(chǎng)向近600位浙商分享了自己此前同美國當選總統特朗普會(huì )面的情況，并表示，中美間貿易等矛盾不可避免，但他對兩國經(jīng)貿關(guān)系整體表示樂(lè )觀(guān)。馬云認為，技術(shù)革命是大量中小企業(yè)的機會(huì )，中小企業(yè)制造業(yè)發(fā)展速度令人贊嘆。全球化仍然勢不可擋，中小企業(yè)將通過(guò)全球化成為主流。

　　●應多關(guān)注“一帶一路”投資合作

　　對特朗普的當選，大家的觀(guān)點(diǎn)都不一樣。我覺(jué)得我們不能低估特朗普，他當選美國總統不是一個(gè)偶然。

　　我對中美貿易關(guān)系整體表示樂(lè )觀(guān)，但是矛盾一定會(huì )有，將來(lái)中美之間可能會(huì )存在貿易沖突，如果不處理妥當，也許會(huì )導致比較大的貿易戰。但是如果貿易沖突發(fā)生，對雙方都不好，對全球經(jīng)濟都不是好事。特朗普還是比較開(kāi)放的，只是跟以往我們想象中的政治家不一樣而已，他看到了美國今天發(fā)生的很多問(wèn)題，但是他希望用一種不同的方法去解決。同時(shí)他又是一個(gè)商人，他的行動(dòng)力很強，結果導向也很強。特朗普上臺一定會(huì )讓美國產(chǎn)生巨大的變革，會(huì )對世界的政治經(jīng)濟格局帶來(lái)很大的變化，但是現在評價(jià)這些變化還為時(shí)過(guò)早。

　　我前段時(shí)間參加了達沃斯論壇，這是十多年來(lái)最讓我激動(dòng)、最令我驕傲的一次活動(dòng)。那幾天的會(huì )議，幾乎人人都在講中國、人人都在討論習近平主席的講話(huà)。有人講，今年的達沃斯成為中國的達沃斯，我們覺(jué)得叫做“達沃斯的中國”比較合適一點(diǎn)，是中國參與到世界中去。

　　在達沃斯論壇的一些議題上，整個(gè)討論也是圍繞中國的。美國提出全球化不行了、自由貿易不行了，但中國反而提出了對世界的擔當。這形成了巨大的反差——達沃斯強調以全球化為主，全球繼續加大自由貿易；而美國可能開(kāi)始越來(lái)越（逆向）收縮。

　　我的看法是，世界在未來(lái)的5~10年中，會(huì )出現比較復雜的局面，但這個(gè)復雜不一定是壞事，關(guān)鍵是你怎么看——任何變化，你當作災難的時(shí)候，會(huì )越看越不順眼；你當作一個(gè)機會(huì )來(lái)?yè)肀�它的時(shí)候，會(huì )越看越有意思。

　　當前國際的政治形勢、經(jīng)濟形勢也會(huì )發(fā)生很大的變化，即使最壞情況出現，比如中美之間發(fā)生貿易戰，我覺(jué)得中國的機會(huì )依舊非常大。中國光內地就有13億多人口，經(jīng)濟潛力巨大，加上“一帶一路”戰略的實(shí)施，給中國帶來(lái)很多機遇。如果你們想參與到全球經(jīng)濟的發(fā)展中，“一帶一路”經(jīng)濟、“一帶一路”投資和合作要多關(guān)注。

　　●高端制造業(yè)是靠品質(zhì)取勝

　　我們怎么看今天的中國經(jīng)濟？說(shuō)實(shí)話(huà)，我認為困難可能會(huì )超過(guò)大家的想象。這個(gè)很正常，30多年的高速發(fā)展不可能長(cháng)期持續。一個(gè)人在20歲之前會(huì )不斷長(cháng)個(gè)子，每年有個(gè)8%~9%的增長(cháng)，但是到20歲以后，每年再長(cháng)十幾公分就不可能了。中國經(jīng)濟增速目前有適當的放緩，保持品質(zhì)的增長(cháng)是中國經(jīng)濟走向健康的一個(gè)標志。

　　中國經(jīng)歷了一個(gè)天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉型升級，我們必須升級制造業(yè)。大家不斷在講中國制造業(yè)相當厲害，其實(shí)與真正的高水平還有距離。瑞士手表的工藝，包括日本、德國的制造業(yè)，體現出的就是所謂工匠精神，就是熱愛(ài)和投入。如果要想真正提高制造業(yè)，你的數量一定會(huì )下降的。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)一定不是靠量取勝，而是靠品質(zhì)取勝。我們希望中國經(jīng)濟能好起來(lái)，希望我們的環(huán)境好起來(lái)，但是轉型升級是要付出代價(jià)的，這些代價(jià)不愿意付出，轉型升級就會(huì )成為一句空話(huà)。

　　現在我們國家必須轉型升級，轉型升級就相當于在轉彎道的時(shí)候，速度一定要慢，我自己覺(jué)得轉型升級必須要放慢速度。

　　中國經(jīng)濟過(guò)去30多年的成就主要是依靠改革和開(kāi)放，尤其是招商引資成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量：把客戶(hù)請進(jìn)來(lái)，把外資引進(jìn)來(lái)，經(jīng)濟就會(huì )快速增長(cháng)。

　　但是今天的經(jīng)濟已經(jīng)不是靠招商引資就能帶動(dòng)起來(lái)那么簡(jiǎn)單，今天的經(jīng)濟要靠“運營(yíng)”。在這個(gè)情況下，我們國家還需要大批懂得運營(yíng)經(jīng)濟的干部。

　　全球經(jīng)濟在未來(lái)3到5年內未必會(huì )好，而在經(jīng)濟形勢不好的時(shí)候，恰恰是考驗優(yōu)秀企業(yè)家精神的關(guān)鍵時(shí)刻。一個(gè)將軍是否優(yōu)秀，不在于他是否沖鋒陷陣，而在于他撤退的時(shí)候是怎么組織的，在于他打敗戰之后如何一步一步扳回來(lái)。因此考核一個(gè)企業(yè)家是不是優(yōu)秀，就是要看在經(jīng)濟不好的時(shí)候怎么去布局，怎么調配自己的資源，建立自己的組織，建立自己的架構。

　　當一個(gè)企業(yè)感覺(jué)到經(jīng)濟形勢發(fā)生變化、供應鏈條發(fā)生變化、客戶(hù)發(fā)生變化，如果遭遇到市場(chǎng)的重大沖擊，請大家記住，寧可停一兩個(gè)月，理一理，思考一下，重新再來(lái)。所以一個(gè)企業(yè)家如果讓某個(gè)部門(mén)空兩個(gè)月，甚至是關(guān)掉一個(gè)部門(mén)，那都不可怕，可怕的是你被擊倒就想馬上站起來(lái)，你可能就立刻被再擊倒。所以面子不重要，重要的是體系和制度的重新設計，需要考慮清楚。

　　●要想全球化必須堅持學(xué)習

　　未來(lái)的世界，由于互聯(lián)網(wǎng)，所有的企業(yè)連接得越來(lái)越緊密。在一些經(jīng)濟體開(kāi)始反全球化的時(shí)候，我們必須走向全球化。但是最重要的一點(diǎn)是，我們要加強內部學(xué)習，在形勢不好的時(shí)候，內部學(xué)習、提升、組織改造顯得尤為重要。

　　這么多年的高速發(fā)展，請問(wèn)在座每個(gè)企業(yè)，你花多少時(shí)間對你的員工和干部進(jìn)行系統培訓、系統訓練，花多少時(shí)間思考過(guò)組織的變革，想清楚你的競爭對手、你的上下鏈條，練企業(yè)內外功？形勢好，往外攻，形勢不好，修內功。

　　請大家多花一點(diǎn)時(shí)間思考一下，一個(gè)老板會(huì )學(xué)習，員工就會(huì )學(xué)習；一個(gè)老板講細節，員工就會(huì )講細節；一個(gè)老板考慮未來(lái)，員工就會(huì )考慮未來(lái)；老板不學(xué)習，你的員工永遠不可能會(huì )學(xué)習；老板不注重細節，員工不可能注重細節；老板沒(méi)有遠見(jiàn)，員工哪來(lái)的未來(lái)思考。

　　如果你是一個(gè)家族企業(yè)，那就早關(guān)注家族的二代接班，早做準備總比后面做好；如果你不是家族企業(yè)，人才體系的培養同樣是你的當務(wù)之急。尤其在經(jīng)濟形勢不好的時(shí)候，更是需要大家多花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習。這些時(shí)間投下去，我認為是值得的，最終你可能會(huì )獲得更大的回報。

　�。ū疚某鲎�1月25日馬云在浙商總會(huì )年度工作會(huì )議上的演講，有刪節）

　�。ū疚某鲎�1月25日馬云在浙商總會(huì )年度工作會(huì )議上的演講，有刪節）